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ERP的管理思想 天津进销存软件
更新时间:2016/7/4 18:00:44

ERP的管理思想 天津进销存软件

        人们对ERP曾经听得很多了,但毕竟甚么是ERP在业界内彷佛还短缺一个比拟深层次的同等熟悉。这里谈谈笔者的懂得,迎接配合研究,获得共鸣。
        MRP是ERP的核心功能
        只要是制造业,就必定要从供给方买来原材料,颠末加工或装置,制作出产物,贩卖给需要方,这也是制作业区别于金融业、贸易、采掘业(煤油、矿产)、服务业的重要特色。任何制作业的运营临盆运动都是环抱其产物展开的,制作业的信息系统也不例外,MRP就是从产物的布局或物料清单(对食物、医药、化工行业则为配方)动身,完成了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产物布局:其顶层是出厂产物,是属于企业市场贩卖部分的营业;底层是洽购的原材料或配套件,是企业物质供给部分的营业;介乎其间的是制作件,是临盆部分的营业。假如要依据需要的优先次序,在同一的筹划指导下,把企业的销产供信息集成起来,就离不开产物布局(或物料清单)这个根基文件。在产物布局上,反应了 各个物料之间的附属干系和数目干系,它们之间的连线反应了工艺流程和光阴周期;换句话说,经由过程一个产物布局就能够或许阐明制作业临盆管理常用的期量尺度。MRP重要用于临盆组装型产物的制作业,假如把工艺流程(工序、装备或装置)同产物布局集成在一起,就能够把流程产业的特色交融出去。
        普通地说,MRP是一种包管既不呈现短缺,又不积存库存的筹划办法,办理了制作业所心的缺件与超储的抵触。一切ERP软件都把MRP作为其临盆筹划与节制模块,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。
        ERP的核心管理思想
        ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是供应链,但实质上链上的每一个环节都含有供与需两方面的双重含义,供与需总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下,供应总是因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?因此,译为供需链更为确切。作为供应系统,通常是指Logis tics(后勤体系)的内容,后勤体系是从采购到销售,而供需链是从需求市场到供应市场。
以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会(APICS)从1997年起,将生产与库存管理资格(CPIM)考试增加了供需链管理的内容,并在7个主题中列为第一(其余主题依次为:库存管理,JIT,主计划,物料需求计划,生产作业控制,系统与技术),说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面:
        1. 需求与供应的转换:设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价。
        2. 需求计划:市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
        3. 经营范围的概念:供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划(MRPⅡ);准时制生产(JIT);全面质量管理(TQM);MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系。
        4. 供应:库存;采购;物资分销配送系统。
        天津进销存软件总结,ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的,这些先进的管理思想之所以能够实现,又同信息技术的发展和应用分不开。ERP不仅面向供需链,体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还要结合约束理论(TOC,Theory of Constraint,是优化生产技术OPT的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。

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