许多人都晓得ERP是Enterprise Resource Planning(企业资本筹划)的简称，从概念来阐发，企业资本应该是包含许多的内容，好比：物质资本治理(物流)、人力资本治理(人才网job.vhao.net流)、财政资本治理(财流)、信息资本治理(信息流)等，基于如许的一个概念，ERP软件办事也是一个综合性很强的名目。
      1、ERP自己不是治理而是治理工具。
      在对ERP的熟悉上，到目前为止，许多的企业还觉得ERP便是治理，企业抉择了ERP 就即是高枕无忧，盲目标觉得ERP会像一只无形的手顺遂的把持企业的统统，过火的依附ERP招致企业老成绩没有办理，新成绩又呈现，ERP没有实行好，还伤了企业的元气。ERP实质上来说，ERP便是是治理者为了更好的治理企业而采用的一种治理工具，只不过由于ERP本质上的一些特色，使得人们过高的估量了它的感化，ERP能够在人力资本治理、执行力、文件治理、信息同享、固定化的信息施展宏大上风，那末研究职员发现用ERP停止帮助治理，治理职员主导治理相结合的方法能够到达异常高效、快捷的后果，不只办理了控制ERP门坎高的成绩，同时也办理了ERP治理缺点的成绩，这是如今大型企业从新启用并异常热中ERP的缘故原由。总的来说，ERP是治理工具不是治理的全体。
       2、ERP是一个体系的工程不是简略的拼集。
       到目前为止，ERP的使用者很大水平上照样会合在一些大的企业中小型的企业一样平常选用Saas的办事形式，有一个很重要的缘故原由是由于便是本钱的缘故原由，在ERP的实行后期阶段投入和产出比并非很显著，ERP的投入是一个体系工程，并不克不及吹糠见米，它所贯彻的主假如治理思惟，这是企业治理中的一条红线。它历久起感化、创效益，在赓续深入中向治理要效益。假如简略的将ERP觉得是信息，人才网job.vhao.net，物流等业务治理的简略拼集，不只违反接洽、体系的哲学概念，并且不克不及详细的阐发企业实行ERP的重点在什么地方，很容易招致ERP实行的失败。
      3、ERP实行不是“脑筋热”的成果是严密思虑的成果。
      假如一个企业期望一笔资金投上来购置一套软件返来，就能使企业妙手回春、化险为夷的理想是注定要幻灭的。ERP实行不是脑筋一热的成果是在综合的斟酌企业的治理情况的情况下，做出的郑重决议，别的ERP难以依据变更了的情况对生意业务做出疾速相应;无奈代替人脑依据隐约或定性前提做出决议筹划.这与第一点提到的也有接洽。
      IT办事公司首席经营官，迪斯尼，福特和Solectron公司前首席信息官Bud Mathaisel觉得，高端ERP体系的推出碰了壁。许多人觉得大规模的ERP安排曾经灭亡，或许曾经走到止境，但是在信息科技的大爆炸期间，探求ERP前途，对付企业，特别是大型的企业是一件小事，盼望企业和ERP厂商捉住机遇，整合资本，完成好处的最大化。

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